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      孔太:沒有改革開放,企業很難有出路

      來源: 靖江日報 日期:2018-10-11 10:11

      孔太。盛義攝

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      講述人: 江山、艾蘭得品牌重要創始人,原江山制藥總經理、國務院特殊津貼專家孔太

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      記錄人: 靖江日報全媒體記者賈秋敏 王旭 特約記者陳新華 實習生丁瀟童

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      今年,江山制藥(現帝斯曼江山制藥有限公司)已經走過了28年,艾蘭得保健品也已上市20周年。回想這些年的發展,我最大的感受就是,沒有改革開放,企業很難有出路,更不可能有江山制藥和艾蘭得品牌。

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      江山制藥原屬于國企靖江葡萄糖廠。1988年左右,改革開放已有成效,國家加快推進計劃經濟向市場經濟轉軌,VC產品緊俏,葡萄糖廠想上馬千噸VC項目,但當時宏觀調控,收縮貸款,項目面臨破產。

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      不過,改革開放鼓勵引進外資,又給項目帶來了轉機。葡萄糖廠于1990年,與香港鐘山有限公司合資成立江蘇江山制藥有限公司,成為靖江最早的一批合資企業。1990928日,江山制藥召開了首屆董事會第一次會議,我被任命為總經理。

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      合資公司引進了香港公司整套的管理模式,用全新的經營理念引領了江山公司的變革。原先葡萄糖廠的項目乃至人事任免都須經縣委縣政府許可,而合資公司則靈活得多,董事會作為企業最高的決策機構,日常經營由以總經理為首的經營班子來做,平時董事會不干預經營。

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      1990年后,VC市場遇到了激烈的國際市場競爭,正是因為靈活的經營模式和理念,再加享受到“兩免三減半”的政策,江山公司駛上發展快車道,從小企業變成國際上生產維生素的知名大企業,創造了令人矚目的“江山奇跡”。這期間,1997年,在我的動議下,公司發展營養保健品,創立艾蘭得品牌,為日后營養保健品的發展點亮了“星火”。

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      20008月,江山公司第一大股東由靖江葡萄糖廠變更為江蘇華源藥業,這也是一家國企。到了2006年,江山公司引進了民營戰略投資者,國有資本全部退出,江山公司變成全民營企業。20071月,年屆六十的我,婉謝了新股東的挽留,向董事會遞交了辭呈。為使公司能夠平穩過渡,我應邀仍然保留董事職務,并擔任總經理顧問。

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      在我退休以后,2015年,公司新一代領導人經過運作,把維生素C這塊轉讓給荷蘭帝斯曼集團,利用原有積累的資本,轉而布局營養保健品產業。短短幾年時間,艾蘭得公司已經完成保健品市場布局,并成功跨進歐美市場,而帝斯曼江山公司的VC生產技術水平和產能也有了新的提高。

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      江山制藥的經歷,是改革開放以來靖江企業發展的一個縮影。總結江山公司的發展歷程,第一個階段就是從上世紀90年年代開始到2006年,這個階段可以算作不同于單一模式的國企,是按照現代企業制度來運營的有限責任公司,沒有這一步跨出來,企業很難存活。第二個階段就是從2007年至今,企業成為純民營企業,發展更加高效靈活。

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      靖江制造業之所以發展得這么好這么快,關鍵在于市委市政府改革開放的意識比較濃。我深切地感受到,如果還是計劃經濟的機制和體制,企業真的是沒有出路。

      (作者:    責任編輯:徐晗)
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